锚定六维发力 铸就质量标杆――德州铁塔工程质量管理水平获全面认可

德州铁塔精准锚定“明确标准、责任到人、现场落实、检查到位、整改闭环、加入考核”六大关键环节，构建起全链条、全方位、可执行的工程质量保障体系，工程质量管理水平与现场施工质量获上级公司与客户全面认可。2024年德州铁塔承建国家电信普遍服务(第十批)通信铁塔新建项目荣获2025年度山东省“三星级”信息通信工程建设项目。

一是明确标准，筑牢质量管控“基准线”。德州铁塔以国家工程建设标准、行业规范以及总部《工程质量标准化手册》为基础，结合地域工程特点及施工经验，明确现场施工质量标准，形成“通用标准+专项规范”的双重标准体系。组织全员定期培训及不定期考核，确保“人人懂标准、事事守标准”，从源头避免因标准模糊导致的质量隐患。

二是责任到人，拧紧质量落实“责任链”。建立责任追溯机制，明确施工单位为工程质量第一责任人，对项目质量直接负责；监理单位为工序质量检查责任人，负责具体施工环节的质量把控；质量监督人员为过程管控责任人，承担巡检、抽检监督职责。明确责任范围、工作标准及奖惩措施，“质量第一”责任意识入脑入心。

三是现场落实，激活质量提升“动力源”。推行“样板引路”制度，对关键工序先打造施工样板，现场验收合格全面施工。针对土建基础、铁塔安装、市电引入等关键核心工序进行“嵌入式管理”，施工前对于现场准备情况及质量关键点视频连线检查，施工中现场实时发送施工视频反馈现场情况，确保现场质量把控到位。

四是检查到位，织密质量监督“防护网”。构建“日常巡检+专项检查+定期抽检”的立体化检查体系，确保质量隐患早发现、早处置。聚焦上月完工站点，采用现场检查等方式进行精准排查，对发现的问题下发监理通知限期整改；通信发展部常态化抽检，现场检查整改完成情况。

五是整改闭环，打通质量提升“最后一公里”。建立“发现-整改-复核-销号”的全流程闭环管理机制，杜绝“查而不改、改而不实”。建立整改台账，明确整改内容、整改标准、责任人和完成时限。对于共性问题，组织召开专题分析会，深挖问题根源，制定针对性预防措施，避免同类问题重复出现，实现“整改一个问题、完善一套机制”的良性循环。

六是加入考核，激活质量管控“指挥棒”。细化质量指标权重，将工程质量检查结果、整改完成率等纳入合作单位后评估考核体系。对于质量管控不力、出现质量问题的，实行“一票否决”，情节严重的追究相关人员管理责任。通过考核导向，形成“人人重视质量、主动管控质量”的浓厚氛围，为工程质量持续提升提供坚实保障。